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Checklist complète pour lever des fonds en 2026
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Votre checklist avant chaque levée
Cochez chaque point avant de passer à l'étape suivante. Une levée bien préparée est une levée qui ferme plus vite.
Avant de lever
- J'ai vérifié qu'une levée est le bon outil (pas un prêt, une subvention ou un bootstrap plus adapté).
- J'ai au moins 9 mois de runway avant de manquer de trésorerie.
- Je connais le montant exact dont j'ai besoin et l'usage précis des fonds.
- J'ai identifié le prochain palier crédible que cette levée doit atteindre.
- J'ai estimé une valorisation réaliste pour mon stade.
- J'ai anticipé la dilution de ce tour et des tours suivants.
- J'ai un plan B si la levée met plus de temps que prévu.
- Mon équipe fondatrice est engagée à temps plein.
- J'ai au moins un co-fondateur technique ou commercial complémentaire.
- Je suis prêt à consacrer 50 % de mon temps à la levée pendant 3 à 6 mois.
Documents à préparer
- Le pitch deck fait 10 à 15 slides et se comprend en 30 secondes.
- Le problème est clair, chiffré et vécu par une cible identifiable.
- La solution est expliquée en une phrase.
- Le marché est dimensionné avec une source fiable.
- Le business model est précis : prix, marge, canal de vente.
- La traction est chiffrée : revenus, utilisateurs, clients, croissance.
- L'équipe est présentée avec des expertises crédibles.
- La concurrence est analysée avec un avantage différenciant clair.
- Le prévisionnel financier couvre 3 ans avec hypothèses explicites.
- Le cap table est à jour avec BSPCE et instruments convertibles.
- La data room contient les statuts, K-bis, contrats clients et IP.
- J'ai une version courte du deck (1 page) pour les premiers contacts.
Investisseurs et ciblage
- J'ai listé au moins 30 investisseurs pertinents pour mon stade et secteur.
- J'ai identifié les fonds et business angels ayant déjà investi dans mon secteur.
- J'ai trouvé une introduction chaude pour au moins 10 d'entre eux.
- J'ai personnalisé chaque premier message avec une raison de contacter cette personne.
- J'ai préparé un suivi à J+7 et J+14 sans harceler.
- Je sais quel ticket moyen je vais demander à chaque type d'investisseur.
- J'ai un CRM simple pour suivre les conversations.
- J'ai créé de la concurrence entre plusieurs investisseurs en parallèle.
- Je ne demande pas d'NDA avant le premier échange.
- Je sais identifier un intérêt poli d'un engagement sérieux.
Pitch et rendez-vous
- Mon pitch s'ouvre avec une accroche de 10 secondes.
- Je peux le raconter en 3 minutes, 10 minutes et 30 minutes.
- Je connais mes 3 slides les plus importantes par cœur.
- J'ai des réponses préparées aux 10 questions les plus difficiles.
- J'ai un demo ou une preuve visuelle de la solution.
- Je ne vends pas le produit : je vends la prochaine étape.
- J'ai une story mémorable autour de la genèse du projet.
- Je montre ma passion sans surventer.
- Je termine chaque rendez-vous par une action claire et une date.
- Je demande un feedback honnête et je l'accepte.
Due diligence et closing
- J'ai fait relire la term sheet par un avocat spécialisé.
- Je comprends les clauses : préférence de liquidation, anti-dilution, gouvernance.
- J'ai négocié un vesting fondateur raisonnable.
- Je sais si le pool BSPCE est pré ou post-levée.
- J'ai une société d'avocats pour la documentation de closing.
- Mes comptes sont à jour et auditables.
- Je n'ai pas de conflit d'intérêt ou d'IP non transférée.
- J'ai préparé un reporting mensuel template pour après la levée.
- J'ai planifié l'annonce de la levée (presse, LinkedIn, équipe).
- Je sais exactement quand les fonds seront versés.
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